荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员江霞）粮食安全是“国家大事”。江陵县坚决赋予政治责任，运用系统思维和创新技能，跳出了“以粮为主”的传统道路。江陵县围绕“粮食增产、粮农增收、粮食企业增效”的主要目标，承担起采购、种植、收购、储存、加工、销售等各项任务。销售消费“七端”体系落实政策、精准发力，探索出一条以“江汉大米”品牌打造为引领、深度融入三大产业的全产业链升级之路，纳入全省生产强县推进重点领域。相关工作已得到省领导的认可。 目前，计数y拥有“嘉诺大米”种植面积13万公顷，2025年将生产“江汉大米”7475万公斤，比常规种植增产325万公斤，增效2700万元。他们的主要经验是通过制定一套“政府主导、政府主导、多方共赢”的机制，将分散的环节连接成高效、协作的产业链。 聚焦资源基础，打造科技良种战略高地 资源枯竭是产业竞争的起点。他们改变了简单的行政晋升模式，创新性地构建了“协会+行业联合体+国有国企”的秩序驱动机制。在天狮农业公司的带领下，建设核心基地28万公顷，拥有6个优质品种，其中“江汉稻”主导品种4个，面积13万公顷。稗子。这不仅是规模的扩大，更是类型的统一和优化。他们着眼未来，依托崖州湾国家实验室荆州基地等领先科研平台，引进社会机构共建育种基地，持续与华农、荆州农科院等科研机构深度合作，引进九日康农业投资白马萨水稻改造。以“高产、优质、多抗”、适宜普及、适宜种植的特点，着力将江陵从“基础基地”提升为“前沿粮油养殖”，为产业长远发展奠定了坚实的基础。乌斯特里。 重塑种植生态，促进“小农”与“大生产”对接 种植端分散是制约质量和效率的瓶颈。他们解决了“一村一品”集中、冲突种植问题，对白马寺镇、雄河镇、三湖管理区、六合院管理区实行单一区域集中统一冲突大面积管理，在13万公顷良田上建设标准化核心基地，实现了从“望天吃饭”工作标准的转变。关键是通过“五统一”环节（播种育苗、水肥管理、病虫害防治、技术指导、机械操作），将先进生产要素引入田间。特别是创新性地支持基于不同订单品类的社会化服务（“江汉大米”订单为100元/亩），大力推广机械插秧。今年面积达到2.8万亩。同时，通过抓住“江铃农技”抖音号和在建的大型种苗工厂，实现了“好种子、好方法、好技术、好机会”的深度融合，为规模化生产提供了可复制的解决方案。 强化制度保障，以“诚信采购”维护农民信任 结束采购是兑现“粮食增收、农业增收”承诺、促进行业互信的关键。他们成立了江陵县粮食工业联合会，联合24家粮食企业组成收购联合体。他们实施种子付费和提高价格提取策略，以推广和种植优质品种。加强指导，推进市场化思维。该 p优质品种收购价格比市场平均价格高6%-10%。面对极端天气和市场新障碍，今年天石公司兑现了保障采购的承诺，创新采用“市场+政策”定价机制，溢价收购主品种“江汉大米”。这一举措辅之以保险政策、金融加固等一系列保障，保证了农民“种粮赚钱”，极大地激发了生产积极性，也为订单农业的可持续发展树立了信用标杆。 设置专业储运，结合“优质粮食、优质仓储”基础设施 末端储藏是保证粮食质量、衔接产销的重要环节。他们通过“全球配送点”实现就近专门收集和存储。向上截至目前，他们已在全县设立了13个仓储点。落实“有人管田、有人看车、有人看点”的工作机制，通过“全流程管理”闭环堵塞管理漏洞。通过设施技术改造，加强绿色储粮技术应用，实现“智能控温、智能通风、智能空调”的存储标准，实现“优质大米”的“优质存储”。今年，主要依托六合园新建的禾城农业公司仓储用地，其他仓储点为辅，在28万公顷主基地专业收割、储存订单优质大米，探索园区内仓储、加工、销售一体化的高效发展模式。它的重点是减少损失和提高效率高效，为后续增值加工奠定基础。 推进增值加工，拓展产业链，提升附加值 末端加工是产业价值跳跃的核心。一方面，指导楚红、湘子神等重点企业严格按照“剑汉大米”团体标准生产，确保品质统一；另一方面，支持企业投资数字化、智能化生产线，大幅提升加工能力和品牌形象。楚红、湘子神两家粮食企业被纳入主力“江汉米”业务后，天天王米业也被纳入为备用企业，成为该县“江汉米”产销的重要窗口。特别是楚宏粮油投资4000万元建设荆州首条数字大米生产线，极大提高了该县的大米加工能力和品牌影响力。更重要的是，他们坚持用全产业链思维获取米奶、米糠油等高附加值产品，推动行业从“卖原粮”向“卖产品”、“卖品牌”深度转型。成发集团旗下铁牛公司开发的唯一米乳饮料产品，目前年销售额超过500万元。 实施品牌整合，构建“三位一体”共生矩阵 营销端是实现价值的最后一步。他们深入挖掘“千里江陵”的文化底蕴和“长江水利”的自然禀赋，巧妙地将地域文化、产品特色和省级公共品牌结合起来，构建了“江汉大米（省级品牌）+千里江陵（区域IP文化）+企业品牌”的协同发展模式。目前，国内已有5家企业、6个品牌该县已获得“好好粮油”认证。他们建立了“线上旗舰店+线下体验体验”双渠道，组织了京东、淘宝、天猫、抖音等15个以上平台，在北京、武汉、长沙、陈诺等城市建立了26个品牌专柜。同时，建立了“从田间到餐桌”的全程追溯体系，每包大米都配有“身份证二维码”，实现生产信息完全透明。这一战略提升了品牌声誉，巩固了江陵作为“江汉大米品牌主产地”的地位。 注重渠道整合，拓展线上线下消费市场 消费端是产业链的末端，也是价值的试验场。他们充分发挥京东、“832”等重点企业和平台的渠道优势，推动线上线下一体化销售，全力以赴让“江汉大米”进入更广阔的大众消费市场成为可能。他们着力培育消费市场新场景，在六合院管理区实施大米加工项目，打造“旅游工厂”，开展工厂观摩、农耕体验游等项目。我们致力于市场所需新产品的开发，针对细分市场推出孕妇米、健身控糖米等定制产品，开发系列休闲食品，完成了从“产品”到“商品”的激动人心的跨越。 展望未来，江陵县将继续打响“七端”，不断深化“江陵模式”。在筑牢粮食安全基础的同时，加快打造“江汉大米”品牌核心部分，为“江汉大米之乡”的精彩照片贡献更多精彩技艺和跳动智慧。新时代”。