相城融媒体讯（记者：齐苒苒、陆一凡摄影：董美丽）相城区广阔的田野里，多辆配备北斗导航的大型拖拉机呼啸而过，牵引着旋耕机、播种机在相对的田野间来回穿梭。犹如抢抓时节、催促秋播的忙碌景象。 近年来，相城区积极破解农村经济发展障碍，探索推进“小田大田一体化”，运用国有产权主导、村企挂钩模式，最大限度激发土地资源活力，找到一条“破土变金”的发展道路。 （资料图） 解开“小田地的枷锁”，汇聚大地之力 过去，由于分散管理效率低下，农村“空心化”，许多耕地逐渐被废弃。田地分散，传统土地出让收入不稳定往往会引发商业纠纷和拖欠土地出让金。 哪里有病，就开药。去年，相城区逐步建立了“农民—村集体—国家平台公司”的农场流转模式，让“分散田”的整合效应不断释放。 木桥村是相城区第一个试点村。四个月的时间里，国有平台公司完成了田间改良、地力改良、排灌、农道、生态保护等一系列项目，高效管理了数千公顷耕地。 “收小田为大田”后，木桥村8342块耕地合并为2122块，耕地面积从5038公顷增加到5840公顷。 田地被分割成一片片，“小田”变得更大；实行管制码管制，平整田埂、沟壑、施工道路等，土地变得“多”了。截至目前，累计流转土地近2万公顷，“小田改大”后新增耕地700多公顷。如今，“田成方了，渠成网了，路通了，旱可灌，水可缓了”。耕地利用质量和效益大幅提高。 一地种一地，拓展链条提质增效 无人机飞行控制、智能灌溉、配备北斗导航的农机装备……“零散田地”变“盆栽财富”，不仅实现了“同种一统”、科学施肥防虫、提高土壤肥力，还推动了主导产业规模化、规范化发展。水稻、玉米等，夯实粮食生产基础。 “今年秋收遇到了持续的降雨，烘干、储藏设施好用。”国企平台旗下襄阳绿谷公司副总经理王耀告诉记者，今年新安装了两座烘干仓库，400吨湿米、湿玉米直接存放在“空调房”里。机械化收割、干燥、储存的整个链条受到粮食安全的持续保障。 如今秋播正如火如荼地进行，王耀盘算着粮食的“增收”。 “农民雇人犁地，完成播种，每亩成本180元。现在小田变大了，机械化作业后，一亩地的成本可以节省50元。”就农事服务费而言，仅木桥村每季即可节省17万元。 目前，国有平台已注册“响水绿禾”商标，大米深加工项目正在建设中。秸秆、米糠、麦麸等农副产品加工成饲料出售，每亩可额外收入200元。此外，菜籽油加工项目也与Advance同步。 为进一步建设“村级资源统筹库”，国有国企一方面精准识别有劳动技能、掌握一定技能、愿意找工作的村民，进行分类登记，建设“人力后备储备库”；另一方面，对喷雾机、中耕机等农机具和村农具进行全面清点、分类、归档，建立“农机台账库”，变质村级重要作业和财产的“家庭资产”。 将土地细分给公司增加收入和人们获得好处 建立土地资源国有产权归集机制，收益返还村民和村集体。集体村年均增加收入180万元，村民家庭年均增加收入8000元…… 70岁的田华志也是一名农场好手。他曾经守护的7公顷耕地被分成了5块零散的田地。机器无法进去收割依赖于病人的水稻。丈夫去世后，耕地逐渐荒废。 “合并小田成大田”一提出，他第一个签名赞成。 “每亩租金500元，土地补贴76元，就可以安全、省心、放心。”田华志也笑了。因为“小田合并成大农场”，年年还有红利，生活变得越来越美好矿石前景看好。 原本打算“给孩子们留一块地”的杨家华也算了一笔账：一公顷稻子，好的时候能产1000公斤。扣除成本后，卖粮的利润微乎其微。 “这比打三五天的零工挣的钱还要糟糕。” 如今，他懂农活、精于研究，成为项城绿谷公司的“金牌农民”。 “农场里没有我不能操作的机器。”杨家华的语气充满了农民特有的激情和自豪。经过系统的训练，农忙季节他几乎每天都在地里辛勤劳作。他靠着机器赚了很多钱，每个月差不多有8000元进了他的口袋。 村集体经济获得“投入”，村级“共享合作社”更加发达。在“幸福食堂”，10元可以提供一日三餐；在“服务俱乐部”，方便免费提供理发、美容、家电维修等服务。 田野上铺满了锦缎，沃野里嬉戏着响亮的声音。相城区“改小田改大田”工作在欧庙镇、卧龙镇等地继续顺利开展。穿梭在田间地头的种子播撒着丰收的种子，为加快农业高质量发展和乡村振兴写下了“农”和“种”的多彩注脚。